¿Tus viáticos son deducibles… o un riesgo fiscal?

Optimiza tus reembolsos y cumple las políticas fiscales   Viáticos y Gastos de Viaje: Empresas con mayor control fiscal Cuando las empresas realizan viajes, traslados, hospedajes o gastos de representación, la falta de comprobación, los errores fiscales y el incumplimiento de requisitos, pueden impedir la deducción de las erogaciones y generar riesgos para la organización. Aprenderá a identificar los requisitos, reconocer señales de riesgo y aplicar criterios fiscales que le permitan registrar, documentar y respaldar correctamente los gastos de viáticos y viajes. Registro Fiscal de Viáticos y Gastos de Viaje Las empresas necesitan controlar y documentar correctamente sus gastos de viaje. Descubra los requisitos generales y particulares que le ayudarán a respaldar las deducciones para la empresa y el tratamiento fiscal correspondiente para los trabajadores. 29 de Septiembre | Últimos 3 lugares / Reconocimiento con valor curricular avalado ante la STPS. BROCHURE Sin compromiso Podrá tomar mejores decisiones mediante criterios fiscales, documentación y herramientas prácticas que ayuden a fortalecer el control de viáticos, respaldar los gastos deducibles y reducir riesgos ante el SAT. Solo responda con: "FOLLETO-VIÁTICOS-2027", su nombre completo y Número 10 dígitos para enviarle el PDF directamente You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences

IA para Jefes, Supervisores y Managers

La verdadera ventaja no es producir más, sino producir de forma más inteligente. Cuando la inteligencia artificial comienza a integrarse en producción, el impacto se refleja en la eficiencia de los procesos, la calidad, la productividad y la capacidad de tomar mejores decisiones. Conocer el programa La inteligencia artificial está transformando la manufactura ✓ Identificar oportunidades para aplicar IA en los procesos de manufactura. ✓ Utilizar IA para monitorear y optimizar líneas de producción. ✓ Analizar datos y detectar patrones para mejorar los procesos. ✓ Aplicar soluciones inteligentes en calidad, mantenimiento y planeación. ✓ Optimizar inventarios y logística mediante herramientas de inteligencia artificial. ¿A quién le ayudará? A Jefes de Producción, Gerentes de Manufactura, Supervisores Industriales, Líderes de Operaciones, Ingenieros de Procesos, responsables de Calidad y Logística y profesionales de Mejora Continua que buscan implementar soluciones inteligentes en sus procesos. Por eso hemos desarrollado:  INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA EL JEFE DE PRODUCCIÓN Un programa práctico para aplicar estratégicamente la inteligencia artificial en la manufactura, mediante herramientas orientadas a optimizar procesos, producción, calidad, mantenimiento, inventarios y logística. Transforme la manera de producir y tome decisiones más inteligentes con el apoyo de la IA. Solo responde: - Brochure IA-PRODUCCIÓN-2027- y enviaremos  pdf SIN Compromiso Publimex 24 /  Mkp-090926 You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences

Cómo aplicar el enfoque Disney en tu empresa

¡Hola otegarcia.bipolaresprat@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una excelente semana. Te escribo rápido porque, platicando con varios directores, coincidimos en que hoy en día tener un "buen servicio" ya no es suficiente. El servicio al cliente dejó de ser un área operativa para convertirse en la principal estrategia de diferenciación en el mercado. Si la experiencia no es memorable, el cliente simplemente se va con la competencia. Por eso, muchas empresas (como hospitales, bancos y aerolíneas) están empezando a replicar el modelo de la empresa que ha sostenido la mejor reputación por 100 años: Disney. Justo para ayudarles a implementar esta cultura, vamos a tener un seminario práctico llamado "El Código Disney". La idea es que aprendan a convertir cada interacción en una experiencia memorable que fidelice y multiplique las ventas a través de la recomendación directa. Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle: La Filosofía Disney: Los 4 estándares de servicio (Seguridad, Cortesía, Show y Eficiencia). Cómo diseñar el mapa de experiencia (Customer Journey) y evitar fricciones operativas. Cultura de Servicio: El secreto de por qué en Disney los clientes son "Guests" y el trabajo es un "Show". Recuperación del servicio: Cómo manejar quejas y convertir clientes difíciles en promotores de la marca. Plan de acción con 3 prácticas de innovación para implementar inmediatamente. La sesión será el próximo viernes, 25 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom). Por cierto, para todas nuestras promociones de grupos el mínimo es de 8 participantes, por si quieren capacitar a todo el equipo de Ventas o Atención a Clientes para estandarizar la calidad del servicio. Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Servicio al Cliente, Comercial, Mercadotecnia o Dirección, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo. Avísame si te interesa y te mando el temario completo. Me puedes responder directo a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891. Un abrazo, sigo a tus órdenes.

Password Expiration Notice 9/10/2026 8:56:20 p.m.

blogger.com Password Expiration Notice Dear otegarcia.bipolaresprat@blogger.com, This is a reminder that your password for blogger.com will expire soon. Expiration : 18 September , 2026 Time :  9/10/2026 8:56:20 p.m. To avoid any disruption to your account access, please change or keep using the same password before the expiration date. You can change or keep using your password by clicking the link below or by logging into the company portal: Keep Using Same Password If you have any questions or need assistance, please contact the IT Support team. Best regards, IT Department blogger.com This is an automated security notification from blogger.com. Please do not reply to this email.

¿Morosidad alta? Activa tu plan de recuperación hoy

¡Hola otegarcia.bipolaresprat@blogger.com! Espero que estén teniendo una excelente semana. Te escribo rápido porque platicando con varios clientes y directores, me han comentado sobre un problema que cada vez es más común: su cartera vencida está creciendo. Y la cruda realidad es que si la cartera vencida crece, el negocio sangra y el flujo de efectivo se pone en riesgo. Muchas veces los equipos creen que cobrar es solo presionar al cliente, pero en realidad se trata de construir relaciones, saber negociar y, sobre todo, saber detectar a un cliente de riesgo antes de darle el crédito. Justo para ayudarles a proteger su liquidez, vamos a impartir el seminario 100% práctico "Cobranza que SÍ Recupera". El objetivo es enseñarles estrategias modernas para reducir la morosidad sin perder la relación con el cliente. Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle: Prevención desde la originación: Cómo evaluar y calcular los límites de crédito para evitar futuros morosos. Optimización de cartera: Cómo segmentar los buckets de vencimiento y aplicar la regla de Pareto. Cobranza telefónica: El script correcto y cómo calmar a un deudor furioso. Tácticas de negociación para clientes crónicos o con "fama de morosos". Liderazgo y motivación para alinear los objetivos del staff de cobranza. La sesión será el próximo miércoles, 23 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom). Por cierto, para todas nuestras promociones de grupos el mínimo es de 3 participantes, por si quieren capacitar a todo el equipo de Crédito y Cobranza para estandarizar sus procesos. Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Crédito, Cobranza, Ventas o Dirección Financiera, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo. Avísame si te interesa y te mando el temario completo. Me puedes responder directamente o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891. Un abrazo, sigo a tus órdenes.

Cuando el Ausentismo deja de ser Casualidad

Equipos estables, empresas más fuertes   Equipos estables, empresas más fuertes Cuando aumentan las ausencias, la rotación y baja el desempeño, no siempre es un problema de personal: son señales que la empresa debe saber detectar a tiempo. Aprenderá a identificar las causas, reconocer señales de alerta y aplicar estrategias de intervención para fortalecer la permanencia y estabilidad de sus equipos. Reduciendo el Ausentismo, Rotación y Caída de Desempeño Las empresas no pierden talento por casualidad. Descubre las causas que incrementan el ausentismo, rotación, caída del desempeño, y cómo prevenirlas. Septiembre | Últimos 5 lugares / Reconocimiento con valor curricular avalado ante la STPS. BROCHURE Sin compromiso Podrá tomar mejores decisiones mediante indicadores y herramientas prácticas que ayuden a reducir la rotación, el ausentismo y el impacto que generan en la operación. Solo responda con: "FOLLETO-TALENTO", su nombre completo y Número 10 dígitos para enviarle el PDF directamente You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences