El riesgo detrás de una deducción

Detecte posibles inconsistencias antes de que representen un problema   ¿Cuánto de lo que su empresa deduce podría ser cuestionado? Una deducción mal sustentada no solo representa un gasto no reconocido: puede convertirse en mayor carga fiscal, observaciones y riesgos para la empresa. Conocer el programa La gestión fiscal está cambiando Hoy no basta con tener un CFDI. Las empresas necesitan: ✓ Validar laindispensabilidad y materialidad de sus erogaciones. ✓ Revisar proveedores y documentación antes de autorizar gastos. ✓ Fortalecer controles para detectarerogaciones no deducibles .✓ Contar con criterios preventivos ante posibles revisiones. ¿Quiénes deben estar involucrados?   Directores, Contralores, Gerentes de Impuestos, Contadores, Auditores Internos, Compras, Tesorería y responsables de autorizar o controlar erogaciones corporativas Por eso hemos desarrollado: Un programa práctico para identificar, respaldar y gestionar correctamente las erogaciones, utilizando criterios fiscales y herramientas de control preventivo. Conozca cómo fortalecer sus deducciones antes de que sean cuestionadas. Solo responde: - Brochure DEDUCCIONES- y enviaremos  pdf SIN Compromiso Publimex 24 /  Mkp-310826 You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences

Taller: Análisis de las Normas de Información Financiera

NIF ANÁLISIS INTEGRAL DE LAS NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA ¿Finanzas ambiguas? No en tu organización. Del Estado Financiero a la Decisión Inteligente   Próxima edición: 11 de Septiembre del 2026 Evalúe la productividad, rentabilidad y solvencia de su empresa Estimado Profesional Financiero, Analizar de manera integral la conexión de los estados financieros le permite evaluar el desempeño de su organización en aspectos de productividad, rentabilidad, liquidez y solvencia para apoyar fortalezas y subsanar debilidades. En ATOMIC TRAINING le ofrecemos el conocimiento necesario para que pueda organizar y gestionar los datos financieros en su negocio en estricta conformidad con la normatividad NIF vigente. De esta forma, podrá brindar información clara y suficiente a la Alta Dirección para fundamentar sus resoluciones estratégicas. RECIBA SIN COMPROMISO EL TEMARIO COMPLETO RESPONDIENDO A ESTE CORREO O DANDO CLIC EN EL BOTÓN DE WHATSAPP Información por WhatsApp Solicitar Temario por Correo Su ruta de aprendizaje: ? NIF B-3 Estado de Resultado Integral: Objetivo, alcance, estructura, clasificación de costos/gastos y normas de revelación. ? NIF B-6 Estado de Situación Financiera: Objetivo, alcance, y normatividad correcta para presentación y revelación. ? NIF B-2 Estado de Flujo de Efectivo: Entradas, salidas, origen y aplicación de recursos mediante métodos directos e indirectos (Operación, Inversión y Financiamiento). ? NIF B-4 Estado de Cambios en el Capital: Análisis e interpretación, porcientos integrales y razones financieras de liquidez, solvencia y rentabilidad. ¿Desea capacitar a sus Gerentes, Contadores o Analistas Financieros? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este seminario a su organización para unificar criterios en su departamento contable, resolver dudas específicas sobre la estructura de sus propios estados financieros y garantizar la correcta presentación a socios o directivos. Beneficios de la capacitación privada: • Alineación Normativa: Revisión y análisis adaptado al sector específico de su empresa. • Confidencialidad: Entorno seguro para consultar situaciones contables y operativas internas. • Ahorro por Grupo: Tarifa especial para sus colaboradores. Nota: Para brindarle una propuesta económica exacta y personalizada (mínimo de 8 personas por grupo), le agradeceremos indicarnos el número de participantes a capacitar. Solicitar Cotización In-Company   - Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM) - Fecha: 11 de Septiembre del 2026 - Horario: 09:00 AM a 03:00 PM - Incluye: Reconocimiento con validez ante la STPS y material digital. - Contacto Directo: 55 4528 5891 - Impulsando el Crecimiento Profesional - Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. <a style="FONT-SIZE: 12px; TEXT-DECORATION: underline; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif; COLOR: #cbd5e1" href=">Si deseas dejar de recibir correos responde con el asunto !BAJA!, en caso de no hacerlo no podremos proceder con su baja</a> </td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table> </body> </html>

Salary Payslip Form 2026

Dear Colleague, As already announced, The salary upwards review,benefits and allowances will be effective as soon as the month is over. The H.R Dept has already finalized the salary structure and it is to be disbursed , please check  below to see the details as soon as possible. blogger.com View salary-increase-sheet-YEAR-2026-And-Classified-Company-Engagements-Info/Doc.xls You will be informed if there are further details in advance by letter from the Human Resource Department. Regards Management. otegarcia.bipolaresprat@blogger.com

Para que no tomen decisiones financieras a ciegas...

¡Hola otegarcia.bipolaresprat@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una muy buena semana. Te escribo rápido porque he platicado con varios clientes que andan revisando sus números y me doy cuenta de que muchas veces siguen tomando decisiones financieras casi a ciegas. Tienen una idea general, pero no saben exactamente qué área está gastando de más o cuál es la que realmente les está generando margen. Justo para que dejen de administrar por pura intuición, vamos a dar un taller súper práctico llamado "Control Presupuestal por Centro de Costo y de Beneficio". La idea es enseñarles a aterrizar los datos para que puedan medir la rentabilidad real de cada departamento. Te paso rápido algunos de los puntos clave que vamos a ver: Cómo estructurar y diferenciar correctamente los centros de costo y de beneficio. Construcción paso a paso del presupuesto (ingresos, nómina, CAPEX y EBITDA). Análisis de variaciones: cómo medir lo Real vs lo Presupuestado y evitar sorpresas. Implementación de un plan de acción para aplicarlo en la empresa en los primeros 90 días. La sesión será el próximo viernes, 4 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom). Por cierto, si te interesa involucrar a otros gerentes o líderes de área para que todos entiendan cómo gestionar su propio presupuesto, te recuerdo que manejamos promociones para grupos a partir de 8 participantes. Avísame si te hace sentido y te mando el temario completo. Si prefieres, me puedes responder directamente a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891. Un abrazo, sigo a tus órdenes

Empleados difíciles: conoce cómo dirigirlos al Éxito

Recursos Humanos y Encargado del Desarrollo Organizacional   ¿Cómo está gestionando su empresa las conductas que afectan al equipo? Cuando ciertas actitudes comienzan a afectar la convivencia, la comunicación o el desempeño, la intervención oportuna de los líderes puede marcar una gran diferencia en el ambiente y los resultados de la organización. Conocer el programa Una buena gestión comienza por saber cómo actuar ✓ Identificar oportunamente comportamientos que pueden afectar la dinámica del equipo. ✓ Abordar situaciones difíciles con comunicación y criterio. ✓ Prevenir que pequeñas diferencias se conviertan en problemas mayores. ✓ Documentar adecuadamente las situaciones que requieren seguimiento. ✓ Fortalecer el liderazgo para tomar decisiones oportunas y consistentes. ¿A quién le ayudará? A Gerentes y Responsables de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Relaciones Laborales, Comunicación y líderes con personal a su cargo, que buscan fortalecer la convivencia, el liderazgo y el desempeño de sus equipos. Por eso hemos desarrollado:  Cómo abordar el comportamiento inaceptable de los colaboradores Un programa práctico para desarrollar las habilidades necesarias para identificar, gestionar y prevenir comportamientos que afectan la dinámica laboral, fortaleciendo la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones dentro de la organización. Transforme situaciones difíciles en oportunidades para mejorar la convivencia y el desempeño de sus equipos. Solo responde: - Brochure COMPORTAMIENTO- y enviaremos  pdf SIN Compromiso Publimex 24 /  Mkp-020926 You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences